Tin tức
Tin tức

Bất động sản bước vào kỷ nguyên tái thiết

Năm 2026, doanh nghiệp bất động sản bước vào cuộc chuyển mình để thích nghi với kỷ nguyên mà những giá trị mới dẫn dắt cuộc đua tăng trưởng thay cho các động lực cũ.

Tái cơ cấu, tìm hướng đi mới

Ông Cao Trần Duy Nam, Phó tổng giám đốc Tập đoàn Novaland, nhớ lại những ngày tháng khó khăn nhất của doanh nghiệp (DN) từ tháng 10.2022. Đây là giai đoạn “căng não” nhất mà ông và các cộng sự từng trải qua. Khi đó, tín dụng bất động sản (BĐS) bị siết, nhiều dự án đang thi công với tốc độ cao tại TP.HCM và các địa phương như Aqua City (TP.Đồng Nai), NovaWorld Phan Thiet (tỉnh Bình Thuận cũ), NovaWorld Ho Tram (tỉnh Bà Rịa-Vũng Tàu cũ) phải dừng lại đột ngột. Nguồn vốn bị gián đoạn, thanh khoản thị trường suy giảm và hoạt động bán hàng gặp khó cộng với rất nhiều áp lực như công nợ với đối tác, nhiều nhà thầu yêu cầu thanh quyết toán hợp đồng, khách hàng đòi thanh lý hợp đồng, rút vốn…

Để vượt qua khó khăn, Novaland đã thực hiện chiến lược tái cơ cấu với nhiều giải pháp, trong đó có những bước đi mà lãnh đạo Tập đoàn thừa nhận là “đau đớn”. Đó là tinh gọn phần lớn nhân sự, chỉ giữ lại bộ máy tối thiểu để vận hành và xử lý các vấn đề phát sinh. Có thời điểm chỉ trong một ngày, hàng ngàn nhân sự bị cắt giảm. Đồng thời, Tập đoàn nỗ lực xây dựng mạng lưới đối tác chiến lược và nhà cung ứng vệ tinh. DN đặt hàng sản lượng lớn, ký hợp tác dài hạn để đối tác dự phòng sẵn vật tư, thiết bị và nhân lực. Số hóa công tác quản lý chuỗi cung ứng, liên thông dữ liệu từ nhà cung cấp đến công trường. Hệ thống cho phép theo dõi, kiểm soát và truy xuất nguồn gốc vật tư, thiết bị đầu vào theo từng lô hàng, kèm hồ sơ chất lượng, chứng nhận xuất xứ và kết quả kiểm định. Nhờ đó Novaland không chỉ đảm bảo nguồn cung mà còn kiểm soát chặt chất lượng vật tư ngay từ đầu vào, tăng tính minh bạch và giảm rủi ro trong quá trình thi công.

Một giải pháp quan trọng của Novaland là ứng dụng công nghệ trong quản trị, giảm chi phí ngầm. Hệ thống camera tích hợp trí tuệ nhân tạo (AI), sa bàn số cho phép bộ phận điều hành theo dõi tổng thể công trường: số lượng nhân công, hạng mục đang thực hiện và tiến độ từng phân khu theo thời gian thực. Khi dự án bước vào giai đoạn bàn giao, hệ thống cũng có thể cập nhật số căn đã bàn giao và thông tin liên quan. Bên cạnh đó, mô hình thông tin công trình BIM giúp đặt dự toán và khối lượng thực tế sát hơn, giúp rút ngắn thời gian nghiệm thu, thanh toán cho nhà thầu, hạn chế thất thoát, hạn chế tình trạng đập đi xây lại cũng như hỗ trợ phát hiện xung đột trong thiết kế trước khi thi công. Trước đây, kỹ sư phải chồng các bản vẽ 2 chiều để kiểm tra nên một số bất hợp lý chỉ xuất hiện khi công trình đã triển khai, dẫn đến phải dừng, tháo dỡ và làm lại. Mô hình 3 chiều hiện nay giúp phát hiện sớm xung đột và giảm chi phí ngầm phát sinh, kiểm soát tiến độ, chất lượng và an toàn xuyên suốt vòng đời dự án.

“Nếu như trước đây mỗi dự án có thể sử dụng hàng ngàn mẫu nhà, làm tăng thời gian thiết kế, bóc tách khối lượng và khó khăn cho tổ chức thi công thì nay DN đã chuẩn hóa mẫu nhà, từ đó rút ngắn khoảng 10% thời gian xây dựng và giảm chi phí tương ứng. Trong bối cảnh giá gạch tăng và nguồn cung thiếu hụt, Novaland cũng đang thí điểm công nghệ bê tông đúc sẵn tại một số dự án. Cấu kiện được sản xuất tại nhà máy rồi đưa đến công trường để lắp ráp. Giải pháp này có thể giảm tối đa số lượng lao động trực tiếp tại công trường, đồng thời rút ngắn thời gian thi công và tiết kiệm vật liệu. Ngoài ra, từ đầu tư, pháp lý, thiết kế, chi phí, an toàn lao động, chất lượng, tiến độ cho đến vận hành cũng được kiểm soát chặt chẽ, không xuề xòa như trước”, ông Cao Trần Duy Nam nói và nhấn mạnh trong kỷ nguyên mới, công nghệ sẽ giúp quản lý, giảm sai lệch khối lượng, hạn chế thi công lại và tối ưu nguồn lực.

Bên cạnh đó, phát triển bền vững và chuyển đổi xanh đã trở thành yêu cầu bắt buộc trong quá trình đầu tư. Novaland đang tăng cường không gian xanh, tối ưu tài nguyên, tiết kiệm năng lượng và ưu tiên vật liệu thân thiện với môi trường trong các dự án. DN không chạy theo số lượng mà định hướng phát triển các đại đô thị có pháp lý rõ ràng, dòng tiền hiệu quả và đáp ứng nhu cầu thực.

Nhờ vậy đến nay, hầu hết dự án của Tập đoàn đã được gỡ vướng pháp lý, các công trường đã sáng đèn trở lại, tăng tốc thi công, các tổ chức tín dụng bắt đầu tái cấp vốn. Một thương hiệu lớn trên thị trường bất động sản từ vực sâu đã trở lại bằng cách như vậy.

Cuộc đua năng suất trong kỷ nguyên mới

Cũng trải qua thời gian vật lộn với khó khăn, Công ty Cổ phần đầu tư SCCI hiện đang bước vào cuộc đua cạnh tranh năng suất mới trên thị trường. Theo ông Trần Việt Anh, Tổng giám đốc Công ty Cổ phần đầu tư SCCI, trước đây DN có thể tăng trưởng bằng cách tăng vốn, tăng nhân sự, mở rộng quy mô, mở thêm dự án. Trong kỷ nguyên mới, tăng trưởng theo chiều rộng như vậy ngày càng khó duy trì. Câu hỏi đối với người điều hành DN bây giờ không chỉ là năm nay tăng trưởng bao nhiêu, mà phải là để tạo ra một đồng tăng trưởng, chúng ta đang sử dụng bao nhiêu con người, bao nhiêu vốn và bao nhiêu thời gian. Đó chính là câu chuyện năng suất.

“Kỷ nguyên mới không nhất thiết thuộc về DN lớn, mà thuộc về DN thích nghi nhanh”, ông Việt Anh đúc kết. Từ thực tế điều hành, ông ngày càng nhận thấy quy mô lớn chưa chắc đã là lợi thế tuyệt đối. DN càng lớn thì càng dễ hình thành nhiều tầng nấc quản lý, nhiều quy trình, nhiều cuộc họp và nhiều điểm phải xin ý kiến. Nếu không thường xuyên tái cấu trúc, chính quy mô có thể là rào cản, khiến DN đi chậm lại. Trong khi đó, môi trường kinh doanh đang thay đổi rất nhanh. AI, dữ liệu, tự động hóa, hành vi khách hàng, mô hình kinh doanh và cả phương thức quản trị đều thay đổi với tốc độ mà nhiều DN chưa từng trải qua.

“Tôi có một quan điểm khá rõ: Kỷ nguyên mới không dành riêng cho DN lớn. Lớn nhưng chậm hoàn toàn có thể thua nhỏ nhưng nhanh. Năng lực cạnh tranh mới chính là tốc độ học hỏi, tốc độ ra quyết định và tốc độ thay đổi. Việc đầu tiên chúng tôi làm không phải mua thêm công nghệ, mà xem lại cách DN đang vận hành. Có những công việc đã được thực hiện theo một cách trong 5 năm, 10 năm và mọi người mặc nhiên cho rằng phải tiếp tục làm như vậy. Đây chính là điều nguy hiểm. Chúng tôi bắt đầu đặt lại những câu hỏi rất cơ bản: Công việc này có thực sự cần thiết không, tại sao phải qua nhiều bước như vậy, tại sao cần 3 người cùng làm, tại sao phải lập báo cáo này, tại sao dữ liệu đã có nhưng nhân viên vẫn nhập lại, tại sao một quyết định đơn giản phải đi qua nhiều cấp?”, ông Trần Việt Anh chia sẻ.

Tổng quan dự án Arcadia at Lavila

Arcadia at Lavila là dự án bất động sản cao tầng flagship đầu tiên của liên doanh Groupe PierreVal (Pháp) & Kiến Á (Việt Nam).

Dự án Arcadia at Lavila mang đến một hệ sinh thái sống trọn vẹn, nơi thiên nhiên, kiến trúc và con người hòa quyện thành một cộng đồng đáng mơ ước.

  • Tên thương mại dự án: Arcadia at Lavila.
  • Vị trí dự án: Khu đô thị Lavila Nam Sài Gòn, Nguyễn Hữu Thọ, xã Nhà Bè, TPHCM.
  • Đơn vị phát triển: Liên doanh PierreVal (Pháp) & Kiến Á (Việt Nam).
  • Quy mô dự án: 1,39 ha
  • Số Block căn hộ: 2 block với 839 căn hộ. Các sản phẩm khác: Shophouse (26 căn), Officetel (92 căn).
  • Số tầng hầm: 01 tầng hầm
  • Khối đế thương mại. Mật độ xây dựng: 21,2%.
  • Sản phẩm căn hộ: Căn hộ 1PN: 43,6 – 44,6 m2, Căn hộ 2PN: 61,3 – 70,1 m2 + Căn hộ 3PN: 74,6 – 75,3 m2 + Duplex: 159,5 – 184,6 m2
  • Tiện ích: Trung tâm thương mại, Hồ bơi tràn, Sauna, Gym, Spa, BBQ,…
  • Thời gian dự kiến bàn giao nhà: Q2/2029. Sở hữu: Người Việt Nam sở hữu lâu dài, người nước ngoài sở hữu 50 năm.

Vị trí dự án Arcadia At Lavila

Vị trí địa chỉ dự án Arcadia at Lavila nằm trên trục đường Nguyễn Hữu Thọ – một trong hai tuyến đường huyết mạch của khu Nam.

Dự án Arcadia at Lavila thuộc khu vực đang được chú trọng phát triển của TP.HCM như cao tốc Bến Lức – Long Thành…

Chính vị trí đầy tiềm năng của dự án là yếu tố thu hút các nhà đầu tư lớn và khách hàng cao cấp không ngừng đổ về đây.

Trong đó, có thể kể đến các tên tuổi uy tín đang tập trung khai thác như VinaCapital, Phú Mỹ Hưng, Phú Long, Kiến Á…

KẾT NỐI TỪ DỰ ÁN ARCADIA AT LAVILA:

  • 5 PHÚT: ĐẾN PHÚ MỸ HƯNG VÀ CÁC KHU DÂN CƯ CAO CẤP HIỆN HỮU
  • 7 PHÚT: ĐỂ ĐẾN TẬN HƯỞNG TRẢI NGHIỆM MUA SẮM, GIẢI TRÍ, THƯ GIÃN TẠI CÁC TTTM CRESCENT MALL, SC VIVO, LOTTE…
  • 12 PHÚT: ĐỂ DI CHUYỂN ĐẾN BỆNH VIỆN TÂM ĐỨC, PHÁP-VIỆT
  • 20 PHÚT: ĐẾN TRUNG TÂM THÀNH PHỐ – Q.1

Holtine tư vấn dự án
0911747550 Mr Vũ